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中集集团:借COSO东风助力企业内控

2015-01-28 14:39来源:《会计师世界》打印订阅
[导读]老话说得好——“机会是留给有准备的人的”,显然如果企业内控部门是岳家军的话,那么这句话就是如武穆遗书般的存在。中集集团内控总协调人刘震环也深信“很多东西早做早受益”的道理。内控人员需要随时看准大势风向,做企业内控的“先行者”,为企业开疆辟土。

  中集集团:“借COSO东风”助力企业内控

  诸葛亮观星借东风使其成了智慧的象征,南非世界杯上8猜8中的100%命中率让章鱼保罗成了大神级的“预言帝”。都说恐惧来自未知,如何为企业消除“恐惧”?提前做好内控是关键。要想看得清看得远,就要打破陈规,做到思考的提前量,借助国际趋势做企业的“孔明灯”。

  “中国的企业在财务上面应该实现转型,由传统的财务会计——簿记型的转为管理会计,管理的重要内容是内部控制,内控对中国企业管理的作用刚刚显露。就中集集团而言,抓内控不管在战略上还是经营管理上都让中集受益匪浅。”中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(下称中集)内控总协调人刘震环这样说。

  作为中国改革开放的排头兵,中集是第一批中外合资企业之一。现在其企业所在的位置是中国改革开放第一炮具有开山填海先驱意义的地方,中集的基因里有改革开放的创新血统,90年代初中集(000039)随着中国第一批上市公司上市,并且很快实现了行业的世界第一占有率,从90年代到现在二十年来始终保持世界行业第一的位置,在非常集中的集装箱市场中集一家占有的全世界市场份额已达50%以上。大企业,管理是关键,刘震环认为内控是企业财务转型中的重中之重,也是中集的关注点。

  “要我做”转变成“我要做”

  如刘震环所说,“中国在走向世界,中国的企业也在升级,许多跨国经营、跨国公司也相继出现。中集的登机桥、摆渡车机场产品在世界占有率一直居前,现在其道路运输车辆产量也名列前茅,这在行业上来说占据了领导地位。”在这样的情况下中集的目标也从曾经的“做大做强”过渡到“成为全球主流的交通运输装备供应商”。

  这样的发展轨迹下,企业战略的实现就要靠内部控制体系来作为支撑和保证。

  刘震环坦言,中集和华润、美的、海尔等样板企业都在学习、实践5s体系。美国GE的5s体系包括战略、商业计划、管理报告、内控内审、考核,而内控内审在企业中的地位是非常之高的,也是非常重要的一环。因为外部监管对上市公司有合规的要求,所以2007年中集开始做内控时是从合规开始,到如今中国企业已经视其为一个很重要的管理手段。内控是使企业战略落地的保障手段而非仅仅满足于外部的合规。企业从“要我做”的被动执行变成“我要做”的主动行为,也就是从按照外部监管的要求做变成企业主动要做。内控价值之高在于真正使企业战略做落地不是只花钱费事,而是最终能折射出的效果效益。

  对于刚开始的内控道路并非所有企业都如现在有很强烈的意识,“开始肯定是被动的,所说的合规的要求既然政府监管部门提出来,既然国际上也有这样的趋势,那只有跟着趋势走。”刘震环说。只有真正把“要我做”转变成“我要做”,才能实现真正的落地把内控植根于业务流程使其发挥作用。这对于当时包括中集在内的企业而言是必须要完成甚至可以说是痛苦的过程。实现不了第一步,那所谓的内控也就只是表面文章花架子。在做5s体系的过程中中集创建了自己的带有其知识产权性质的内控方法论,着重于如何把理论转化为企业可行可落地的一些方法。因此刘震环也曾被国家会计学院请去讲课。正如他所说“理论固然很重要,但真正找到一些落地的办法这是通过五年的时间我们做出来的。”

  洞悉权威风向,为企业照亮

  敏感的洞察力往往可以让企业在面临政策准则变动前做好预备态势,成为进化论里的“适者”。在全球得到广泛认同的内控准则制定者COSO委员会在5月14号颁布的新框架让当时在美国的刘震环非常重视。在拿到英文版后进行了一些列的翻译研究工作并做成中集的教材,在7月初集团内控内审年会时中集企业内部进行宣传、贯彻并讨论如何对其消化落实。这是刘震环就关于内控全球最具权威的准则变化时带领企业做出的应对。敏感体现在企业内控方面绝对是企业的福音。

  财政部主管内控方面的专家对其做出的预料感到惊讶并称其“走到前面去啦。”刘震环说:“财政部也曾经就新框架跟COSO进行交涉,但印一本书COSO要收60美元的版费,一本60美元,中国全国这么多做内控的怎么得了,而我们已经深入浅出地把它解析了。”这次财政部、证监会、国资委等单位组织全国内控知识竞赛,刘震环是出题专家之一。

  刘震环认为从COSO新框架来说,界定了并细化了其过去较模糊的概念。譬如现在COSO明确把过去的五大要素转换为十七个原则,这17个原则又派生出79个关注点。每个关注点都是非常具体的。企业不管在建内控的时候,还是在内控运行的时候、内控自我评价的时候或者做内控审计的时候,都可以一一对号入座。来验证企业是否已经做到有效运行以及运行结果如何。对于企业来说其可操作性是在变强。近段时间很多企业发生行贿舞弊事件。COSO新框架同样对反舞弊的要求做出了概念强化。企业负责人、董事会层面、财务等都要做出明确的宣誓。刘震环说:“像这个药界的风波,这么大的一件事情,国际上的500强在中国行贿。以后对于这类的事情,尤其是上市公司我们以后都要做内控规范。明确的宣布不搞这些东西并承诺,这是很有意义的事情。”

  作为导向的COSO是业界公认的内控管理准则。新框架的发布对于国内要有逐渐接受的过程。刘震环判断说:“包括会计准则、审计准则都在国际趋同,内控也应该是这样,而且这些显然是我们国家所倡导的所需要的东西。COSO内控新准则要求在2014年12月15日前完成新老内控框架的转换,也就是还有一年时间,中国也会跟进的。”

  对于中集来说,刘震环对COSO国际新准则的敏感度显然是企业的福音。说刘震环于中集而言是“孔明灯”般的存在再贴切不过,所以对于CFO们来说,如何帮助企业与国际大势接轨并作出“孔明灯”式示范才是关键。

( 责编:kasim )
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